例１　組織改革プロジェクト（企業規模：約200名、ソリューション販売）

【概略】

人的資本経営への取り組みを目指し、トップの経営理念の社内への見える化推進を皮切りに、社員の方々の特性やビジネススキルのアセスメントを通じて部門長などリーダー候補者の見える化や、現状組織体制の強み弱み分析をご報告。今後のより強い組織としての必要施策の検討へつなげる。

【内容】

①最適な組織編制

・トップマネジメントが上長に求めるコンピテンシー、性格や上司と部員、部員と部員間のマッチングなどの検討をご支援。

②次期幹部の選抜の正しさを検証
・科学的で客観的な人財データにより、トップマネジメントが求めるコンピテンシー群とマッチングを行い、最も適した候補者のノミネーションをお手伝い致します。

【期間】３ヶ月(事前打合せ期間除く)

【費用】税込 3,000,000円～

例２　事業承継検討プロジェクト（企業規模：約380名、産業デバイス組立）

【概略】
体調を崩された現社長様のご意向。親族、社員の中から、次期後継候補者の選抜を行う。
「自社の経営を引き継いてくれる人財をどのように選んだらよいか」がポイント。奥様(経理担当)のご意見などにも配慮しながらの検討プロジェクト。

【内容】
①トップインタビュー、アセスメントにより現社長様の経営理念や現状体制の状況を見える化。
②次期社長の選定。

上記①を通じ、次期社長候補者を３名に絞り込み、更に本人へのインタビューを含め、現社長様が特に重要視されるこれからの新時代の技術の勉強意欲、チャレンジ精神をもって会社を変革・拡大していく意欲や、イノベーションへの意欲という３軸でデジタルアセスメントを再評価し、各々の方々の強み弱み分析を行い、次期社長候補の最終絞り込みまでご支援。

【期間】約３ヶ月(事前打合せ期間除く)

【費用】税込 2,600,000円～

例３　事業統合プロジェクト（企業規模：約900名、特殊機器製造販売）

【概略】

M＆Aで拡大した国内外の多数の関連会社および各事業部の、事業統合シナジーを創出するため、各事業の組織リーダー人財の把握、選抜、組織の最適調整・開発プロジェクト。

ホールディングスからの依頼にて、グループ会社、全組織のリーダー、社員全員のアセスメントを実施、人財と組織の強み、弱みを客観化しご提供。シナジーを活かした次代への最適な組織連携・事業拡大の検討につなげる。

【内容】
①組織全体の詳細な特性分析を実施
・トップインタビューを実施し、企業理念と、経営戦略視点を踏まえて、技術スキル、コンピテンシー、イノベーティブ適性など、多面的な人財アセスメントによる組織全体の詳細な特性を分析。

②人財戦略アドバイスとキャリア支援コンサルを実施
・デジタルデータを活用した科学的な分析と、全国企業平均値との比較などから見えてきた組織の強み、弱み、各組織のシナジーの可能性を検討し・報告書作成。その後、人財コンサルタント陣による、次なるDX（デジタルトランスフォーメーション）時代への、最適組織化への人財戦略アドバイスと、各組織のリーダー層に対しての1on1個別フィードバック、自己理解・キャリア支援コンサルを実施。

【期間】６ヶ月(事前打合せ期間除く)

【費用】税込 9,500,000円～